瑞幸咖啡正在咽下自己造假的苦果，上市僅13個月就被退市!美國時間6月29日，瑞幸咖啡股票在納斯達克正式停牌，進行退市備案。

　　很多人沒想到，從成立到上市、退市，瑞幸咖啡把其他企業(yè)或許幾十年的歷程，融進了兩年多的時光里。

　　2017年10月31日，瑞幸咖啡正式成立。2018年1月，瑞幸咖啡實驗性門店在北京試營業(yè)，一個印著白色小鹿的“小藍杯”闖入人們的視野。

　　2019年5月17日，僅僅誕生了18個月的瑞幸咖啡，憑借2370家門店、1680萬客戶、超過1億杯的銷量，以及約22億虧損的“成績”上市，刷新了納斯達克歷史上從誕生到上市的*快紀錄。

　　上市后的瑞幸咖啡，發(fā)展更是迅猛。截至2019年底，直營門店數(shù)達到4507家，成功超過已在中國市場上耕耘20年的星巴克。

　　作為神州優(yōu)車的內(nèi)部孵化項目，瑞幸咖啡于2017年11月8日宣布獨立，正式攜資入場。由神州優(yōu)車CEO陸正耀領投了約10億元的天使輪融資，神州優(yōu)車COO錢治亞作為創(chuàng)始人兼CEO成為瑞幸咖啡的掌門人。

　　含著“金湯匙”的瑞幸咖啡自誕生的一刻起，就自帶互聯(lián)網(wǎng)基因，利用燒錢補貼等互聯(lián)網(wǎng)慣用戰(zhàn)術(shù)高舉高打，攻城略地，對陣星巴克等巨頭。

　　那時候，電梯里張貼著著名影星張震、湯唯拿著“小藍杯”的廣告?！笆状蔚卿汚PP注冊就送一杯”“邀請好友成為新用戶再送一杯”，瑞幸咖啡通過折扣不斷“賠本賺吆喝”。天天贈送的優(yōu)惠券，讓網(wǎng)友直言，“我喝得不是咖啡，是優(yōu)惠券?！?

　　瑞幸咖啡在聲明中表示，瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。在國內(nèi)消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營，近3萬名員工仍將一如既往的為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

　　事實上，價格正是瑞幸咖啡在成立之初的市場切入點。瑞幸咖啡入局之前，中國咖啡市場一端是以星巴克、Costa為主導的價格主要在30元以上的咖啡店品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料和制作工藝等吸引中高端消費者; 另一端包括肯德基、麥當勞等快餐咖啡和7-11、全家等便利店咖啡在內(nèi)，價格在20元以下的非獨立咖啡品牌，為大眾人群提供就近的咖啡服務。

　　當時，對于眾多消費者來說，品牌咖啡并不是日常消費的首選。普通白領葉小姐對記者表示，以前除了商務會談外，基本上很少會去星巴克、Costa這樣的品牌咖啡店消費，日常就是速溶咖啡或者便利店解決咖啡的需求。

　　然而，隨著瑞幸咖啡的入局，專業(yè)品牌咖啡價格被拉低至20元-30元之間，甚至在大力度的優(yōu)惠補貼下單杯價格低至個位數(shù)，基于此，瑞幸咖啡在提供優(yōu)選的產(chǎn)品原料、優(yōu)質(zhì)的咖啡工藝的同時，滿足了高中低三端消費者的咖啡需求。

　　“如果抽到力度大的折扣券，一杯咖啡可以低至5、6塊錢，但是品質(zhì)上和星巴克沒有太大差別，我尤其喜歡瑞幸的冰美式?！比~小姐認為，瑞幸提供了品牌咖啡的另外一種可能：以日常消費能夠接受的價格去享受品牌咖啡。

　　對于可支配收入有限的學生群體來說，瑞幸咖啡的價格定位顯然更容易接受。而對于上班族來說，瑞幸咖啡比星巴克更早推出的線上點單、外賣送上門的服務，則為商務商談之外的消費場景提供了更加便捷的服務。

　　消費者通過瑞幸咖啡的小程序、APP和第三方外賣平臺在線下單完成購買，同時可以選擇門店自提和外送兩種取貨方式。門店自提減少了消費者在門店排隊等待的時間，而外送服務的時間則控制在30分鐘內(nèi)以保證咖啡被送到消費者手中時仍然擁有良好的口感。這些都是星巴克等品牌咖啡還未大力進行數(shù)字化變革時，瑞幸咖啡便已經(jīng)推出的服務。

　　這種便捷的購買方式，也推動了消費者的購買頻率，在日?？少I可不買的情況下，仍然會考慮下單買上一杯咖啡：價格不貴，可自提又可送上門，簡單方便又快捷。

　　消費者們也在不斷挖掘著瑞幸咖啡的新品類，比如輕食、大福、瑞納冰等都獲得了眾多消費者的喜愛。甚至因為瑞幸咖啡使用藍色作為品牌Logo和紙杯顏色，消費者也送給了瑞幸“小藍杯”的昵稱。

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