阿里創(chuàng)始人馬云曾說：?jiǎn)T工離職，原因無非兩條：

　　1、錢沒有給夠

　　2、過得不開心

　　其它理由，都是假的，給公司留點(diǎn)面子而已。

　　阿里的績(jī)效考核，必須從阿里的價(jià)值觀說起。

　　關(guān)于員工激勵(lì)，阿里巴巴馬云有這樣幾個(gè)觀念：

　　1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西

　　2、給結(jié)果付錢(獎(jiǎng))，給努力鼓掌(勵(lì))

　　3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力

　　4、3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資

　　5、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求

　　6、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的價(jià)值和作用

　　新員工進(jìn)入阿里之后，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)。首先是入職后27天的專職培訓(xùn)，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識(shí)類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。

　　上崗后，新員工還將接受3-6個(gè)月的融入項(xiàng)目培訓(xùn)。一般而言，上崗第一天，新員工將會(huì)被介紹給團(tuán)隊(duì)成員，在一個(gè)月之內(nèi)，還將安排團(tuán)隊(duì)聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　阿里的人才觀念堅(jiān)信，很多小白兔其實(shí)是放錯(cuò)了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，最重要的一環(huán)便是輪崗。

　　在阿里巴巴的管理體系中，對(duì)人才是特別敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盤點(diǎn)體系，即20%是最有潛力的，70%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。

　　每位主管都要給自己的下屬打分，并根據(jù)“271原則”對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)制排序，這是阿里巴巴績(jī)效管理中特別重要的一點(diǎn)，他們強(qiáng)調(diào)的是管理者的責(zé)任，就是讓主管不斷地關(guān)注下屬。

　　阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點(diǎn)是鼓勵(lì)輪崗，這就意味著，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評(píng)價(jià)的結(jié)果，這就讓員工得到了相對(duì)公平的評(píng)價(jià)。阿里巴巴員工的盤點(diǎn)是隨時(shí)進(jìn)行的，主管可以每天對(duì)其員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，甚至可以記錄下具體事件，而每換一次主管就會(huì)獲得一次評(píng)價(jià)。

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